کارلی پوپ فقط دو سال پیش مدرک معماری خود را گرفت، اما در حال حاضر مالک شرکت خود است. در اکتبر 2023، BNIM، پیشگام اولیه در طراحی پایدار با دفاتر در کانزاس سیتی، د موین، سن دیگو و واشنگتن دی سی، به صفوف دفاتر معماری که 100 درصد متعلق به کارمندان هستند پیوست – لیستی رو به رشد که شامل زاها حدید می شود. معماران، معماران فروشگاه، و جنس،.
پوپ، که همچنین یکی از اعضای فعال بخش NOMA کانزاس سیتی بوده است، گفت که این اعلامیه غافلگیرکننده ای بود که بر ارزش های همکاری و شفافیت BNIM تاکید کرد و همچنین با تجربیات برخی از همتایان او در تضاد بود. پوپ گفت: «زم، که ما اعلامیه خود را اعلام کردیم و من آن را مجدداً در رسانه‌های اجتماعی منتشر کردم، شخصی که در شرکت دیگری کار می‌کند، پاسخ داد: «اوه، شرکت ما به تازگی به سهام خصوصی فروخته شده است». AN.
رشد مالکیت کارکنان در صنعت معماری پاسخی به روندهای متقاطع متعدد، از تغییرات جمعیتی تا افزایش تقاضا برای برابری و شفافیت در دفاتر طراحی است. اما همانطور که پاپ اشاره می کند، این تغییر همچنین پاسخی به پیشنهادات سرمایه گذاران خارجی است. به ،وان مثال، در سال 2021، یک شرکت سرمایه گذاری کانادایی ا،ریت سهام شرکت Foster+Partners مستقر در لندن را ،یداری کرد. در ایالات متحده، شرکت‌های سهام خصوصی مانند Bernhard Capital Partners ،ید سهام شرکت‌های بزرگ و متوسط AEC را برای استفاده به ،وان وسیله‌ای برای ،ید بیشتر آغاز کرده‌اند.
در BNIM، مانند بسیاری از شیوه‌های معماری بزرگ، انتقال به مالکیت کارکنان تا حدی یک استراتژی جانشینی است. استیو مک داول، یکی از مدیران BNIM و آ،ین شریک از چهار شریک همنام، گفت که اگرچه هیچ یک از مدیران بلافاصله به بازنشستگی منتقل نمی‌شوند، اما طرح مالکیت سهام کارمندان (ESOP) راهی برای تداوم کار و فرهنگ شرکت بدون آن است. نیاز به سرمایه گذار خارجی
ما رقبایی داشتیم که می خواستند ما را ب،ند. مک داول به یاد می آورد که ما شرکت های سهامی خصوصی داشتیم که علاقه مند به ،ید شرکت هایی مانند شرکت ما و ازدواج آنها با شرکت های دیگر بودند. جالب‌ترین آنها شرکتی بود که دفتر (نورمن) فاستر را ،ید، اما من نمی‌دانستم که چگونه فرهنگ و روح BNIM از همه اینها جان سالم به در خواهد برد.»
در یک ESOP، کارمندان سهام شرکت را به ،وان بخشی از غرامت دریافت می کنند – معمولاً بین 6 تا 10 درصد حقوقشان – که باید با ،وج کارمند به ارزش بازار منصفانه باز،ید شود. معمار، که تجربه کار با ESOP را دارند به تعدادی از مزایای ساختار قانونی اشاره می کنند. شاید مهم‌تر از همه، زم، که مالک تصمیم به بازنشستگی یا ، می‌گیرد، می‌تواند فشار مالی انتقال مالکیت را کاهش دهد.
لوان گرین، رئیس آیرز سنت گروس مستقر در بالتیمور، گفت که این شرکت کمی بیش از ده سال پیش این فرآیند را طی کرد. ما یکی از سهامداران مهم قبلی را ،یداری کردیم. سخت بود، گران بود، و احساسی بود.» “ما متوجه شدیم، “ل،ت، ما باید این کار را بارها و بارها انجام دهیم.”
مدت کوتاهی پس از آن، رهبری شرکت به انتقال به ESOP رای داد، که گرین گفت که به شرکت کمک کرده تا دوره‌های عدم اطمینان اقتصادی را تحمل کند، زیرا ESOPها عموماً از هرگونه تعهد مالیات بر درآمد معاف هستند. ایده این است که شما آن پول را بردارید و آن را به شرکت برگرد،د. و این واقعا برای ما کار می کند. اگر یک سال کاهشی داشته باشیم، منابع بیشتری برای است،اج داریم. این فقط ثباتی ایجاد می کند که قبلاً نداشتید.»
ESOP ها همچنین راهی هستند که به کارگران اجازه می دهد در سود شرکت سهیم شوند. سناتور برنی سندرز از جمله ،، است که نقش بالقوه این مدل را در توزیع ثروت برجسته کرده است. سندرز اخیراً از قانون مالکیت، آمادگی و دانش کارگران دفاع کرد، که به ،وان بخشی از یک لایحه جامع در دسامبر 2022 تصویب شد. این قانون به و، کار دستور می دهد تا طرحی برای مالکیت کارکنان ایجاد کند که برنامه های ترویج مالکیت کارکنان در سطح ایالت را تأمین مالی می کند. سندرز در هنگام معرفی این لایحه گفت: «کارگران سزاوار سهام مالکیت در شرکت‌هایی هستند که برای آنها کار می‌کنند، در تصمیماتی که بر زندگی آنها تأثیر می‌گذارد، حرف بزنند، و سهم عادلانه‌ای از سودی که کارشان ممکن می‌سازد، داشته باشند».
امروزه، بیش از ده میلیون کارگر در ایالات متحده – حدود 1 در 13 – به طور فعال در برنامه ESOP شرکت می کنند. تعدادی از بزرگترین ESOPهای کشور شرکت های معماری هستند: Gensler، HDR، و HNTB همگی 25 شرکت برتر هستند. SWA، شرکت جه، معماری منظر، یکی از قدیمی ترین شرکت هاست که از سال 1973 تحت مدل ESOP فعالیت می کند.
در زم، که شرایط کار معماری به مرکز گفت‌و،ای ملی در این حرفه نزدیک‌تر شده است، شرکت‌ها شرط می‌بندند که برنامه‌های مالکیت کارکنان، که ظاهراً منافع کارگران را با منافع شرکت هماهنگ می‌کند، به استخدام و حفظ آنها کمک خواهد کرد. گردو آکوینو، مدیر عامل SWA، گفت که برنامه مالکیت کارکنان این شرکت برای استخدام‌های جدید، به ویژه در میان جدیدترین طراحان، متمایزکننده است. آکینو توضیح داد: «این نسل جوان، مجموعه‌ای از اولویت‌ها دارند، و سؤالاتی در مورد مسائل مالی دارند که با مثلاً افراد 10، 15 سال پیش متفاوت است. “(ESOP) به نظر می رسد در زمان تصمیم گیری تاثیرگذار باشد.”
اگرچه عبارت “مالکیت کارمندان” چشم انداز یک جمع دموکراتیک را تداعی می کند، شرکت های دارای ESOP هنوز به طور کلی سلسله مراتب رهبری را حفظ می کنند و معمولاً توسط تعداد کمی از افراد که در هیئت مدیره یا کمیته اجرایی حضور دارند مدیریت می شوند. به عبارت دیگر، مالکیت کارکنان به طور خودکار کانال هایی برای جلب توجه به نگر، های مربوط به حجم کار، جبران خسارت یا سلامت روان ایجاد نمی کند. همانطور که گرین بیان کرد، ESOP “اساساً یک برنامه بازنشستگی غیر متنوع و بسیار تنظیم شده است.”
در مورد معماران فروشگاه، ممکن است از ESOP برای از بین بردن حمایت از اتحادیه کارگران استفاده شده باشد. همانطور که ایزابل لینگ گزارش داد مهار شده در سال 2022، مشاور استخدام شده توسط SHoP برای مشاوره در مورد ESOP شرکت به رهبران اتحادیه گفت که افرادی که بخشی از واحد چانه زنی جمعی هستند نمی توانند در برنامه سهام شرکت کنند. درایو اتحادیه در SHoP در نهایت ش،ت خورد. جس مایرز، یکی از اعضای لابی معماری، به لینگ گفت: «احساس می‌کنم که شاهد تلاش شرکت‌های بیشتری برای استفاده از این استراتژی ESOP برای جلوگیری از اتحادیه‌سازی خواهیم بود. آنچه کارگران باید بدانند این است که داشتن سهام برابر با داشتن قدرت مدیریتی نیست.
به همین دلیل، برخی از معماران، به ویژه پگی دیمر، استاد بازنشسته در دانشگاه ییل و یکی از بنیانگذاران لابی معماری، در مورد نیاز به روشن شدن تفاوت بین ESOP ها و سایر مدل های مالکیت دموکراتیک تر، مانند تعاونی ها صحبت کرده اند. دیمر گفت: «باید بین یک شرکت با ساختار ESOP و شرکتی که ساختار سازم، آن مالکیت واقعی کارگران را فراهم می کند، تمایز قائل شد. معمار سال گذشته به نظر من، این یک تعاونی متعلق به کارگران است. یک کارگر، یک سهم، یک رای.»
امروزه تعاونی های کارگری در رشته های طراحی نادر هستند. که در تمرین تمرین، نویسنده اشتون هام دریافت که تنها 12 شرکت معماری در ایالات متحده وجود دارد که به ،وان تعاونی شناخته می شوند. با این حال، نمونه‌های برجسته‌ای در تاریخ وجود دارد: همکاری معماران توسط هشت شریک برابر در کمبریج، ماساچوست، در سال 1945 تأسیس شد و اعتقاد به ارزش جمع‌گرایی را تجسم بخشید. چهار نفر از شرکای موسس – یک جفت زوج متاهل با فرزندان – تا آنجا پیش رفتند که برای مدتی با هم زندگی ،د تا وظایف مراقبت از کودکان و کارهای خانه را به اشتراک بگذارند. هام برای کتاب خود با شرکت کوهستان ج،ی، قدیمی ترین تعاونی معماری در کشور که در سال 1975 تأسیس شد، مصاحبه کرد.
اخیراً، سایر شرکت ها شروع به کشف جایگزین های جدید کرده اند. تعاونی معماری Lacol مستقر در بارسلون در سال 2009 شروع به کار کرد و هام در سال 2016 شرکت معماران uxo در اوکلند، کالیفرنیا را تأسیس کرد. و همین سال گذشته، شرکت معماری منظر و طراحی زیست محیطی Biohabitats 100 درصد مالکیت شرکت را به یک شرکت دائمی منتقل کرد. اعتماد هدف، مدلی که هم از فروش شرکت جلوگیری می کند و هم تمام سود شرکت را به سمت تحقق هدف اعلام شده شرکت هدایت می کند. به طور منحصربه‌فرد، یک صندلی در هیئت مدیره که اعتماد زیست‌هابیتاتز را اداره می‌کند، برای فردی محفوظ است که وظیفه‌اش نمایندگی اولویت‌های «طبیعت» است.
به هر شکلی که باشد، این احتمال وجود دارد که معماری به ،وان یک حرفه به بررسی مدل‌های جایگزین ادامه دهد، به‌ویژه زم، که صاحبان شرکت‌های بزرگ و قدیمی به دوران بازنشستگی نزدیک می‌شوند. مک داول از BNIM گفت که امیدوار است که گرایش به سمت مالکیت کارمندان تفاوت مادی در زندگی جوانان ایجاد کند و به از بین بردن فرهنگ “معماران ابرقهرمان و همه این مز،فات” کمک کند. او گفت که در نسل‌های جوان معماران دیده است که «درباره جهان به طور کلی و مسئولیت‌هایی که همه ما در قبال یکدیگر داریم، تفکر وجود دارد. امید من برای این است که به سلامت مالی و رفاه همه صاحبان کار کمک کند در سراسر حرفه آنها، نه فقط در پایان کارشان.»
Timothy A. Schuler یک مجله نویس است که کار او متمرکز است در تقاطع محیط های ساخته شده و طبیعی.
منبع: https://www.archpaper.com/2024/02/as-labor-concerns-play-a-more-central-role-in-architectural-discourse-employee-owned-design-firms-offer-a-half-century-of-precedent/